Krmiljenje sprememb je postalo nuja, ki se jo zaveda vse več tistih, ki so zadolženi za uvajanje tekočih, periodičnih in razvojnih sprememb v poslovne procese podjetja. Ob tem se vse večkrat pojavijo problemi, katerih rešitev pa ponovno zahteva uvajanje določenih sprememb.

V svetovalnih učnih delavnicah udeleženci spoznajo metodologijo reševanja problemov in se seznanijo s pristopi in orodji za ustrezno pripravo sodelavcev za učinkovitejše obvladovanje sprememb.

Vsebine se nanašajo na diagnosticiranje stanja v skupini pred pričetkom uvajanja spremembe, oblikovanju ustrezne strategije uvajanja spremembe in izdelavi načrta aktivnosti za realizacijo izbrane strategije, obvladovanju odporov sodelavcev do uvajanja spremembe ter oblikovanju vedenjskih vzorcev za podporo spremembi.

Vsebine metodologije reševanja problemov se nanašajo na opredelitev stanja, iskanje vzrokov, postavljanje cilja, načrtovanje rešitve in izvedbo rešitve problema.

Korist projekta sekaže v usposobitvi udeležencev za obvladovanje procesa reševanja problema in procesa uvajanja sprememb v svoje organizacijsko okolje.